Digitalisierung enthüllt: 3 Schlüsselstrategien, die Sie kennen müssen

Das haben die meisten Unternehmen inzwischen erkannt Digitalisierung ist der Schlüssel, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben und sich steigern wollen Betrieb Effizienz und erstellen neue Möglichkeiten für Umsatz und Wert. Aber Was bedeutet ein effektiver digitalerisierung eigentlich Klok wie?

Stellen Sie sich zwei Unternehmen vor, die beide zu Beginn des 21. Jahrhunderts ihre Reise zur digitalen Transformation antreten. Unternehmen DinoTech AG – ein früher Anwender – investierte in den 1990er Jahren massiv in die IT-Infrastruktur und baute eine robuste technologische Basis auf. Doch als sich die digitale Landschaft weiterentwickelte, waren ihre Systeme isoliert und konnten nicht miteinander kommunizieren oder sich an neue Technologien wie etwa KI anpassen.

Auf der anderen Seite VisionBeyond GmbH ging vorsichtiger vor, begann mit der Automatisierung eines einzelnen Prozesses und integrierte nach und nach weitere Systeme. Heute floriert VisionBeyond in einem digitalen Ökosystem, das vernetzt, effizient und anpassungsfähig ist, während DinoTech Mühe hat, mitzuhalten.

Welche Erkenntnisse können wir aus den Erfahrungen von DinoTech und Vision Beyond gewinnen?

Bei der Digitalisierung geht es nicht nur um die Technologie, die Sie verwenden. Es geht darum, wie Sie diese nahtlos in Ihre Betriebsabläufe integrieren, sich an sie anpassen und mit ihr wachsen und wie Sie den Menschen, die sie nutzen, mehr Möglichkeiten geben. Die Reise geht weit über die anfänglichen Technologieinvestitionen hinaus!

Lassen Sie uns ausgehend von den Herausforderungen von DinoTech und den Erfolgen von VisionBeyond in die wichtigen Lektionen eintauchen, die auf dem Weg der digitalen Transformation oft unbemerkt bleiben.

Drei Digitalisierungsstrategien, die Sie wahrscheinlich unterschätzt haben oder nicht kannten:

1. Die 90er-Jahre-Welle: Die ersten Schritte der Digitalisierung

Die Reise der digitalen Transformation begann ernsthaft In den 1990ern mit erheblichen Investitionen in die IT-Infrastruktur. Dies war jedoch nur der erste Schritt. Heute Für eine echte Digitalisierung sind nicht nur vorhandene, sondern auch nahtlos integrierte und interoperable Systeme erforderlich..

Viele Early Adopters – wie das DinoTech-Unternehmen in unserer Geschichte – stellen fest, dass ihre Systeme isoliert sind und nicht in der Lage sind, effektiv miteinander zu kommunizieren.

Wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden, besteht Ihr nächster Schritt darin, weitere technologische Fortschritte zu erkunden. Ihr Unternehmen benötigt eine ganzheitliche Sicht und nachhaltige Investitionen in innovative Lösungen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Systeme und Prozesse unternehmensweit zu integrieren.

2. Best Practices für die Digitalisierung: Klein anfangen und dann skalieren

Als unsere Das wiederholt COO Alexandra Höhne regelmäßig, Die Digitalisierung besteht nicht in einer massiven, auf einmal stattfindenden Generalüberholung. Das ist überwältigend, kostspielig und komplex.

Stattdessen veranschaulicht die Erfolgsgeschichte von VisionBeyond oben einen effektiveren Ansatz: klein anfangen und dann vergrößern.

Indem Sie sich auf die Automatisierung einzelner Prozesse oder die Integration wichtiger Systeme konzentrieren, können Sie bei Ihrer digitalen Transformation bedeutende Fortschritte erzielen.Dieser schrittweise Ansatz ermöglicht Anpassungsfähigkeit und Lernen und macht die digitale Transformation handhabbarer und nachhaltiger.

3. Der menschliche Faktor in der Digitalisierung: Schlüssel zum Erfolg

Der menschliche Aspekt der Digitalisierung wird in der Eile, neue Technologien einzuführen, oft außer Acht gelassen. Wie viel Zeit haben Sie in das Coaching und die Ausrichtung Ihres Teams oder die Einstellung qualifizierter Arbeitskräfte investiert?

Zu einer erfolgreichen und nachhaltigen digitalen Transformation gehört die Bewältigung organisatorischer Veränderungen, die Schulung von Mitarbeitern, die Anpassung der Unternehmenskultur und die Entwicklung neuer Fähigkeiten.

Investitionen in Humankapital stellen sicher, dass die Belegschaft für die Akzeptanz und effektive Nutzung digitaler Technologien gerüstet ist, was zu einem höheren Mitarbeiterengagement und einer besseren Akzeptanz digitaler Tools führt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Verständnis dieser weniger bekannten Aspekte der Digitalisierung wertvolle Erkenntnisse für den Erfolg der digitalen Transformation Ihres Unternehmens liefern kann. Digitalisierung geht es nicht nur um die Einführung neuer Technologien. Es geht vielmehr darum, Integration in das Gefüge Ihres Unternehmens und Ihrer Gesellschaft.

Für diejenigen, die eine All-in-One-KI-Softwareplattform suchen, die sie auf diesem Weg unterstützt: ValueMiner bietet eine umfassende Suite an Tools, die darauf zugeschnitten sind, Ihre Digitalisierungsbemühungen zu unterstützen.

Mit uns können Sie Ihr Unternehmen digital transformieren und es dadurch zugänglicher und effektiver machen. Egal, ob Sie ein DinoTech oder ein VisionBeyond sind, Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf.

Häufig gestellte Fragen (FAQ):

• Wie kann sich die Digitalisierung auf Ihr Unternehmen auswirken?

Die Digitalisierung kann Ihr Unternehmen erheblich verändern, wie gezeigt durch GKN Luft- und Raumfahrt, ein führendes Unternehmen der Hightech-Branche. Sie standen vor der Herausforderung, herkömmliche Tabellenkalkulationen bei der Strategieumsetzung mit Einschränkungen und Ineffizienzen zu verwenden. Auf der Suche nach einer Lösung griffen sie auf die Digitalisierung zurück, um einen effektiveren Ansatz zu finden.

Der größte Vorteil der Digitalisierungsinitiative von GKN Aerospace war die Integration aller relevanten Daten in eine einzige KI-basierte Plattform, wodurch man sich von den segmentierten und inkonsistenten Informationen verabschiedete, die für Tabellenkalkulationen typisch sind.

Diese von ValueMiner bereitgestellte Plattform bot eine einheitliche Quelle der Wahrheit und präsentierte Daten zusammen mit ihren gegenseitigen Abhängigkeiten auf klare und kontextbezogene Weise. Durch eine derart umfassende Ansicht ist sichergestellt, dass alle Mitglieder der Organisation auf dieselben Informationen zugreifen können. Dies verbessert die Zusammenarbeit und die Entscheidungsprozesse erheblich.

Durch die Einführung dieser digitalen Lösung konnte GKN Aerospace nicht nur potenziell fehlgeleitete Projektkosten einsparen, sondern auch den Zeitaufwand für die Verwaltung und Abstimmung von Daten aus mehreren Quellen reduzieren. Dieser rationalisierte Ansatz zur Datenverwaltung führte zu einer effektiveren Planung, Ressourcenoptimierung und einem gemeinsamen Schritt in Richtung verbesserter Leistung und Zielerreichung.

In Summe, Die Digitalisierung kann die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Strategien plant und umsetzt, revolutionieren und zu effizienteren Prozessen, weniger Redundanz und klareren Wegen zur Erreichung Ihrer Ziele führen.

Die Erfahrung von GKN Aerospace veranschaulicht das transformative Potenzial der Digitalisierung bei der Verbesserung von Geschäftsabläufen und strategischen Entscheidungen.

• Wie wirkt sich künstliche Intelligenz auf die digitale Transformation aus und wie kommt sie Unternehmen zugute?

KI kommt der digitalen Transformation von Unternehmen enorm zugute, wie man sieht in Compliance-Management von Healy World. Fallstudie. Dieses globale Unternehmen für Gesundheitsgeräte stand vor der Herausforderung, ein großes Vertriebsnetz zu verwalten. Durch die Implementierung der KI-gestützten Software von ValueMiner erreichte das Unternehmen:

1. Automatisierte Dokumentenverarbeitung: Schnellere und genauere Bearbeitung von Compliance-Dokumenten.
2. Effiziente Erkennung von Verstößen: Schnelle Online-Erkennung von Händlerverstößen, wodurch Zeit gespart und Fehler reduziert werden.
3. Optimiertes Risikomanagement: Automatisierte Risikobewertungen und klare Entscheidungsprozesse.
4. Erhebliche Effizienzsteigerungen: Verbesserte Erkennung von Verstößen, Reduzierung der Kosten um 80% und Reduzierung der manuellen Arbeit um 70%.

• Was bedeutet Digitalisierung?

Durch die Digitalisierung werden physische Gegenstände in digitale Versionen umgewandelt. Wenn wir beispielsweise Papierdokumente scannen, um digitale Dateien wie PDFs zu erstellen, können wir Informationen auf Computern speichern und darauf zugreifen.

Dieser Prozess zerlegt Informationen in einfache Datenbits und verwandelt alles in eine Sprache aus Nullen und Einsen, die Computer verstehen. Die Digitalisierung ist für die Aufzeichnung und den Austausch von Daten von entscheidender Bedeutung und damit ein wesentlicher Treiber in der heutigen digitalen Welt.

PS: Wussten Sie das? ValueMiner kann auf Knopfdruck automatisch Berichte oder Dokumente generieren aus Ihrer digitalisierten Datenbank?!

• Was bedeutet Digitalisierung?

Wie wir oben klargestellt haben, ist Digitalisierung der Prozess, bei dem physische Materialien oder Informationen in ein digitales Format umgewandelt werden. Sie ändert jedoch nicht unbedingt die Art und Weise, wie wir diese Daten nutzen. Dies ist ein wesentlicher Unterschied zur Digitalisierung. Die Digitalisierung geht über die bloße digitale Speicherung von Daten hinaus. Es nutzt digitale Werkzeuge und die durch die Digitalisierung gewonnenen Daten, um Prozesse zu verbessern oder zu innovieren.

Während es bei der Digitalisierung vor allem darum geht, die Form von Informationen zu verändern, geht es bei der Digitalisierung um die Weiterentwicklung und Verbesserung von Arbeitsabläufen. Bei der Digitalisierung kann es beispielsweise darum gehen, Kundendaten zu analysieren, die auf verschiedenen digitalen Plattformen gesammelt wurden, um automatisch neue Muster in ihrem Verhalten aufzudecken.

• Was bedeutet digitale Transformation?

Bei der digitalen Transformation handelt es sich um die Integration digitaler Technologie in alle Bereiche eines Unternehmens, die zu erheblichen Veränderungen in der Art und Weise führt, wie das Unternehmen funktioniert und Kunden einen Mehrwert bietet. Es ist mehr als nur die Einführung neuer Technologien, es ist ein umfassender Wandel in der Unternehmenskultur, -struktur und -abläufen. Dieser Prozess umfasst die Neubewertung bestehender Geschäftsmodelle und Strategien, um die Vorteile der digitalen Technologie zu maximieren.

Die digitale Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern eine kontinuierliche Anpassung an die sich schnell entwickelnden digitalen Technologien und Marktanforderungen. Für Unternehmen ist es im heutigen digitalen Zeitalter von entscheidender Bedeutung, wettbewerbsfähig, innovativ und relevant zu bleiben.